Relever les défis, construire l'avenir
L'exercice 2025 de l'Association suisse des musiques a été placé sous le signe des défis et de l'espoir. Les défis humains, organisationnels et musicaux ont obligé l'ASM à se réinventer et à se redéfinir.
Luana Menoud-Baldi, présidente de l'Association suisse des musiques (ASM), Hans Seeberger, vice-président, et Peter Börlin, membre de la direction, reviennent sur leurs projets 2025.
Luana Menoud-Baldi, présidente de l'ASM, débute par une pensée émue, empreinte de gratitude et de reconnaissance pour Markus Maurer, décédé début 2025. Son engagement et sa compétence resteront toujours une source d'inspiration.
Un pont vers l'avenir
La stratégie 2025-2030 s'inscrit dans la continuité de celle de 2020-2025, tout en jetant des ponts entre tradition, stabilité, évolution et dynamisme. Basée sur trois perspectives - structurelle, technique et culturelle -, elle a pour objectif de faire de l'ASM un centre de compétence de la musique à vent sur la scène culturelle suisse et de renforcer son rayonnement.
Un sondage mené auprès des associations cantonales a confirmé l'orientation stratégique. La direction de l'ASM en a présenté les résultats lors du Conseil des associations membres de mars 2025. «Nous n'avons pas pu en mener à terme tous les objectifs, mais les bases en sont solides et nous poursuivons avec conviction», affirme la présidente de l'ASM.
Se donner les moyens de nos ambitions
La mise en œuvre de cette stratégie nécessitait des ressources humaines, techniques et financières adaptées. L'exercice 2025 a été marqué par une phase de transition au secrétariat permanent. En septembre, la nomination de Gian Walker au poste de responsable a permis d'y retrouver de la stabilité et d'ouvrir des perspectives. Un grand merci à celles et ceux qui en ont assuré la continuité
L'Assemblée des délégués 2025 a approuvé la nouvelle structure des cotisations: l'intégration de la communication et l'augmentation de la cotisation des membres renforcent l'assise financière et permettent de réaliser de nouveaux projets.
«Merci pour ce signal fort, témoignage de votre confiance et de votre solidarité. Une dynamique de collaboration que j'ai ressentie tout au long de l'année lors de mes rencontres avec les comités cantonaux, régionaux, les associations membres et différentes rencontres avec les musicien(ne)s et directeur(trice)s. Ensemble, nous cherchons des solutions et construisons l'avenir», déclare Luana Menoud-Baldi.
Deux grandes transformations en 2025.
Premièrement: la gestion de société.
Hitobito s'est établi comme un outil central pour la gestion des données des membres. Depuis 2020, Simon Betschmann, puis Gian Walker, en ont dynamisé le développement. Avec une étape-clé en 2025/2026: sa connexion au logiciel FFM.
Cette évolution a été concrétisée en étroite collaboration avec les associations cantonales et les sociétés de musique. La gestion des données reste un défi collectif, encore perfectible, mais essentiel. Son importance va croître dans le contexte du livret de sociétaire.
Deuxièmement: la présence numérique et la communication.
La création de la rédaction ASM en 2022 a permis d'internaliser la production d'«unisono» et de réaliser des économies tout en améliorant la qualité éditoriale. Depuis, les contenus sont diffusés en cohérence dans la version papier, sur le site web, la plateforme «unisono», en e-paper, via les newsletters et les réseaux sociaux.
Le sondage de fin 2024 a marqué un tournant: la majorité de nos associations membres a soutenu le passage au «tout numérique». «unisono» est entré dans une nouvelle ère dès 2026. Une évolution possible, selon la présidente de l'ASM, grâce à l'engagement remarquable de la rédaction ASM, de sa rédactrice en chef, de l'équipe éditoriale, de la graphiste, d'Eric Kunz et de toutes les personnes impliquées.
En 2025, l'ASM a reçu à Rotkreuz le prix du bi- et plurilinguisme du Forum du bilinguisme, reconnaissance du dialogue entre les communautés linguistiques par la musique.
La FFM26 sous le signe de la cohésion.
Le retrait du CO d'Interlaken 2026 a placé l'ASM face à un défi majeur. Une évidence toutefois: la Fête Fédérale de Musique devait avoir lieu en 2026.
Trois semaines ont suffi pour trouver un nouvel organisateur: Biel/Bienne. Depuis, Nadja Günthör, présidente du CO, et son équipe préparent la FFM26 - 550 sociétés et quelque 22 000 musicien(ne)s - en seulement 17 mois. Un grand merci aux personnes impliquées, en particulier à Michel Graf, Hanspeter Frischknecht, Rolf Enggist et Christian Kobel.
En 2025, un partenariat avec SRG SRR est né dans le cadre de l'organisation de la FFM26. Des discussions avec Gilles Marchand (2023) et SRG SSR (2024) ont débouché sur une collaboration avec Jean-Marc Richard, le team IAF et Martin Borer (SRF). Ce projet national rapproche la musique à vent, la radio et la télévision.
«Nous nous réjouissons de cette présence à la radio, la télévision, mais aussi en streaming, sur Play Suisse, et de la collaboration avec les médias régionaux et locaux», déclare Luana Menoud-Baldi.
J+M: indispensable engagement
L'exercice 2025 a été marqué par des discussions sur le programme Jeunesse et Musique (J+M). Le 1er juillet 2025, une nouvelle ordonnance est entrée en vigueur sans procédure de consultation. Ce qui a généré une vive critique et un débat politique. L'ASM s'est engagée activement, a coordonné les forces dans un groupe de travail et demandé un remaniement. Les premiers pas ont été franchis lors d'un dialogue avec la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider.
Il reste évident que J+M doit renforcer les sociétés de musique amateur, faciliter l'accès à la formation et créer des conditions cadres équitables. Procédures complexes et exigences croissantes sont ici un frein.
Conclusion: il faut renforcer la formation musicale dans les écoles, instaurer des tarifs équitables et promouvoir les talents avec cohérence, idéalement par une loi fédérale.
L'Infodesk est (enfin) là…
Point de contact central pour les sociétés, les associations et les parties prenantes de la musique à vent, l'Infodesk de l'ASM offre des outils, des modèles et des connaissances éprouvés, synthétisés et prêts à l'emploi.
«La plateforme renforce, développe et met en réseau la musique à vent suisse. Elle la soutient par des instructions, listes de contrôle et modèles dans des domaines-clés tels que le recrutement et la fidélisation des membres, l'amélioration de la communication, la promotion de la formation et la gestion efficace des sociétés», se réjouit Hans Seeberger, chef de projet et vice-président de l'ASM.
… et peut poursuivre sa croissance!
Tous les contenus, issus de la pratique, ont été développés par des sociétés et des associations. Ils aident à professionnaliser les processus et à relever les défis de manière structurée. Les nouvelles contributions sont les bienvenues. Leurs auteurs en gardent les droits.
L'Infodesk a été développé par la commission permanente Offres et prestations. Remerciements au comité - Roland Kohler et Theo Martin - pour le travail en amont. L'aide de HERZKA, spécialiste en conseil organisationnel, et de Hector Herzig a permis de faire de cette idée un soutien pour le quotidien des sociétés.
Découvrez l'Infodesk et faites évoluer votre société.
Stagnation du sponsoring et changement chez les vétérans.
La recherche de sponsors reste exigeante. Pour sa dernière année à la direction, Peter Börlin entend trouver un sponsor de l'ASM. En novembre, l'ASM a de nouveau participé au salon BRAWO de Stuttgart. Au menu: intéressantes discussions, nouveaux contacts et intérêt manifeste pour le travail de l'ASM, notamment en lien avec la FFM26.
Le secteur des vétérans s'est stabilisé avec l'arrivée du responsable du secrétariat permanent. Gian Walker a vite pris ses marques et comblé les retards accumulés en 2025. L'adaptation des processus d'annonce des vétérans et de commande de médailles se poursuit, clarté et collaboration fiable à la clé.
«J'assiste chaque année à de nombreuses journées des vétérans, précieuses en échanges et réseautage», affirme Peter Börlin. Mais l'avenir, la fixation de priorités nous empêchera d'être toujours là.
«Merci de votre compréhension et de votre accueil, toujours chaleureux. Je vivrai en 2026 ma dernière année à la direction de l'ASM, comme responsable du secteur des vétérans», conclut Peter Börlin.
