«Moderne, fédératrice et source d'enthousiasme pour la musique à vent»

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C'est sous cette devise que l'Association des musiques de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne (MVBB) a élaboré en 2025 un nouveau document stratégique, désormais progressivement concrétisé. Lors d'un entretien, Enzo Ramundo, vice-président de la MVBB, nous en apprend davantage sur la genèse de la «Stratégie 2030», ses objectifs et ses principaux champs d'action.

Enzo Ramundo, décrivez-nous la situation de départ.

Notre association cantonale a été fondée en 2007. Elle compte une soixantaine de sociétés de musique de Bâle-Campagne et de Bâle-Ville, soit, au total, plus de 1500 musiciennes et musiciens. Mais la tendance est à la baisse depuis un certain temps déjà. Comme d'autres associations, nous avons dû nous poser la question: voulons-nous accepter cette réalité et assister, les bras croisés, à notre disparition progressive du paysage culturel, ou prendre le taureau par les cornes et inverser le cours des choses ?

Et vous avez opté pour la deuxième solution. Quelle fut l'étape suivante?

Nous avons envoyé un sondage en ligne à l'ensemble des musiciennes et musiciens de la MVBB. Un tiers (500) y a pris part. Un taux de participation réjouissant, d'autant plus que les réponses ont montré qu'il existe bel et bien un intérêt à faire progresser notre association.

de jeunes femmes joyeuses en uniforme et avec des instruments — La plupart des musiciennes et musiciens de la MVBB sont également d'avis qu'il faut faire évoluer les choses et se réjouissent du renouveau qui se profile.

Un vrai parfum de renouveau. Quelle a été la suite?

Avec un groupe de 12 pairs âgés de 19 à 70 ans, nous avons, à partir des résultats du sondage, défini les axes prioritaires et élaboré des champs d'action. A la clé, de nombreuses discussions qui nous ont fait «sortir des sentiers battus».

Au cours de cette étape, vous avez bénéficié du soutien externe de Caroline Specht, spécialiste bâloise des concepts et projets culturels.

Oui, Caroline a veillé à ce que notre collaboration reste toujours positive, créative et déterminée, et à ce que nous allions de l'avant. Nous avons régulièrement fait le point sur nos avancées, au sein du groupe ainsi qu'avec les présidents des sociétés, car certaines d'entre elles avaient indiqué dans le sondage que les retours de la part de l'association étaient insuffisants.

Quels sont les objectifs de la «Stratégie 2030»?

C'est une invitation à réfléchir ensemble, à ouvrir le dialogue, à s'impliquer et à faire preuve de courage, à instaurer de la clarté, à procéder à des analyses, à reconnaître des erreurs le cas échéant, à envisager le changement et à définir une perspective commune de la direction à prendre. Un document stratégique élaboré précisément pour être lu, remis en question, débattu et affiné.

La stratégie 2030 de la MVBB en un coup d'œil — La stratégie 2030 de l'Association des musiques de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne en un coup d'œil

C'est d'ailleurs de là qu'est né votre nouveau slogan.

Exactement [sourit et le répète]:
Moderne, fédératrice et source d'enthousiasme pour la musique à vent [Modern, verbindend und begeisternd für die Blasmusik - MVBB]!
Ensemble, nous nous concentrons sur ce qui compte: idées en phase avec notre temps, moments de partage et solutions enthousiasmantes pour relever les défis qui se posent à la musique à vent. Et nous créons dès aujourd'hui des formats destinés aux générations de demain tout en améliorant notre visibilité auprès du grand public.

Votre groupe de pairs a défini neuf champs d'action. Comment vous y êtes-vous pris?

Exactement. Nous avons trié et synthétisé les sujets révélés par le sondage, puis nous en avons tiré la définition des neuf champs d'action suivants: promotion de la jeunesse, Next Gen - Musique à vent, comité et commission de musique, événements publics, communication, coopérations et partenariats, événements internes à l'association, formation et perfectionnement, finances et sponsoring. Les présidences des sociétés les ont ensuite classées par ordre de priorité et nous avons établi le calendrier de mise en œuvre des mesures.

Association des musiques de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne
Document stratégique 2030

Stratégie MVBB 2030 Télécharger

Quels sont les domaines d'intervention prioritaires pour lesquels il est urgent de se mobiliser et pour quelle raison ?

Des groupes de travail ont été mis en place en lien avec la promotion des jeunes, notamment ceux déjà actifs aujourd'hui, et la date du prochain concours destiné à la jeunesse est fixée: il aura lieu en 2027. Le domaine d'action «Next Generation» s'adresse à eux. L'objectif consiste à faire en sorte que chaque enfant soit au moins une fois en contact avec la musique à vent. Nous avons également identifié un fort potentiel en matière de communication: nous entendons améliorer durablement notre visibilité et la perception de la musique à vent auprès du grand public.

Les manifestations publiques y contribuent également: la musique à vent doit occuper une place de choix et être activement pratiquée. Elle doit aussi être présentée de manière attrayante - dans chaque commune mais aussi sur le plan régional - tant aux sociétés qu'au grand public. D'où la nécessité de mettre de nouveau sur pied régulièrement des journées musicales. Des manuels, notamment, doivent aider à en standardiser et simplifier l'organisation.

Calendrier des mesures de mise en œuvre de la stratégie 2030 de la MVBB — La longueur des trompettes indique le délai dans lequel les mesures découlant des champs d'action doivent être mises en œuvre.

La concrétisation de ce projet ne se fera pas sans une implication à large échelle. Comment trouver le monde?

Nous avons organisé quatre réunions d'information «sur le terrain, dans les sociétés», et ce, sur l'ensemble de la zone couverte par l'association. Avec pour objectif bien conscient de toucher l'ensemble des musiciennes et musiciens et de les inciter à devenir parties prenantes, selon la devise «l'enthousiasme naît de la rencontre».

Quel a été le succès de ces réunions d'information?

Remarquable! Un «tour d'horizon» nous a permis de donner un aperçu informatif, de présenter la stratégie et ses champs d'action, et d'indiquer le nombre de personnes nécessaires dans chaque groupe de travail ainsi que les compétences requises. Les personnes intéressées ont pu s'inscrire sur une liste. A ce jour, nous avons déjà trouvé plus de vingt personnes motivées.

Un homme s'adresse à un public tout en désignant l'écran situé derrière lui — Enzo Ramundo lors de l'une des quatre séances d'information

Comment les musiciennes et musiciens y ont-ils réagi?

Celles et ceux qui sont venus sont tout feu tout flamme. Notons au passage le nombre de jeunes. Ils ont compris que quelque chose se passe et qu'ils peuvent s'y impliquer. C'est aussi ce que souhaitent les générations plus âgées, car elles sentent que leur société «s'effrite».

Votre document stratégique peut-il servir de source d'inspiration à d'autres?

Absolument. Nous avons également transmis ce concept aux gymnastes, aux tireurs et à l'Association régionale de yodel, ainsi qu'aux associations cantonales des musiques de Soleure et d'Argovie. L'approche de notre concept a été très bien accueillie. Nous avons également présenté cette stratégie aux services culturels de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne. Ravis du résultat, ils nous ont confirmé que d'autres services avaient également pris connaissance de cette stratégie.

Vous avez aussi prévu une refonte du comité.

Oui, les nombreux changements à venir nous incitent à adapter la composition du comité à notre stratégie. Pour ce faire, nous établissons des priorités en fonction des champs d'action. Nous avons absolument besoin de quelqu'un qui se consacre à la promotion de la jeunesse. Et nous envisageons également la création d'un service de secrétariat, à l'instar d'autres associations cantonales. Le «big bang», avec la modification des statuts et l'élection du nouveau comité, devrait se produire lors de l'assemblée des délégués de 2027.

Avez-vous bénéficié d'une aide financière?

Grâce à l'importante contribution octroyée par l'Office de la culture du canton de Bâle-Campagne, sous forme de «mesures de soutien indirectes», nous avons pu compter sur le soutien de Caroline Specht tout au long du processus d'élaboration de notre stratégie.