«Moderna e capace di unire ed entusiasmare per la musica bandistica»

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Con questo motto, nel 2025 la Federazione bandistica delle due Basilea (MVBB) ha sviluppato un nuovo documento strategico, che ora verrà implementato gradualmente. In conversazione con Enzo Ramundo, vicepresidente della MVBB, la nostra redattrice approfondisce la genesi della «Strategia 2030», i suoi obiettivi e i principali ambiti d'intervento.

Enzo Ramundo, ci descriva la situazione di partenza.

La nostra federazione cantonale è stata fondata nel 2007. I suoi membri sono le quasi 60 società bandistiche dei due cantoni Basilea Campagna e Basilea Città, per un totale di oltre 1500 musicanti. La tendenza è in calo già da tempo. Come altre federazioni, ci siamo trovati di fronte alla scelta se accettare i fatti e restare a guardare mentre ci allontanavamo sempre più dal panorama culturale, oppure prendere in mano la situazione e contrastare questa tendenza.

Avete optato per la seconda possibilità. Qual è stato il passo successivo?

Abbiamo inviato un sondaggio online a tutti i musicanti della MVBB. Dei 1500 membri, hanno partecipato in 500. Questo riscontro ci ha fatto molto piacere, e le risposte delle persone partecipanti hanno mostrato che vi è senz'altro interesse a far progredire la nostra federazione.

giovani donne allegre in divisa e con strumenti — La maggior parte dei musicanti della MVBB ritiene che sia necessario fare qualcosa, e accoglie con piacere l'atmosfera di rinnovamento.

L'atmosfera di rinnovamento è percepibile. Come avete proseguito dopo?

Con un gruppo di confronto, composto da dodici persone tra i 19 e i 70 anni, abbiamo sviluppato le priorità tematiche sulla base dei risultati del sondaggio ed elaborato gli ambiti di intervento. Ne sono nate molte discussioni, nelle quali abbiamo cercato di pensare oltre gli schemi.

In questa fase siete stati sostenuti da una figura esterna, Caroline Specht, che si occupa a Basilea di concetti e progetti culturali.

Sì, grazie a Caroline abbiamo sempre lavorato insieme in modo positivo e creativo, e siamo andati avanti con determinazione. Abbiamo condiviso a più riprese quanto elaborato con il gruppo di confronto e anche con i presidenti delle società, perché nel sondaggio alcune tra queste avevano segnalato di percepire troppo poco la presenza della federazione.

Quali sono gli obiettivi della «Strategia 2030»?

È un invito a pensare insieme, a prendere la parola, a partecipare e ad avere coraggio; alla chiarezza, ad analisi e ammissioni sincere, al desiderio di cambiamento e a una visione condivisa della direzione da prendere. Questo documento strategico vive nella misura in cui viene letto, messo in discussione, discusso e sviluppato ulteriormente.

Colpo d'occhio sul grafico della strategia 2030 della MVBB — La Strategia 2030 della Federazione bandistica delle due Basilea in un colpo d'occhio

Da qui è nato anche il vostro nuovo slogan.

Esattamente [sorride e recita]:
Modern,
Verbindend und
Begeisternd für die
Blasmusik - MVBB! («Moderna e capace di unire ed entusiasmare per la musica bandistica»)
Insieme concentriamo l'attenzione su ciò che conta: idee moderne, momenti capaci di unire e soluzioni stimolanti per affrontare le sfide della nostra musica bandistica. Già oggi creiamo formati pensati per le generazioni di domani e miglioriamo la nostra visibilità presso il grande pubblico.

Con il gruppo di confronto avete elaborato nove campi d'azione. Come vi siete mossi?

Esatto. Abbiamo ordinato e sintetizzato i temi emersi dal sondaggio e, su questa base, abbiamo definito i nove ambiti d'intervento: promozione giovanile, Next Gen - musica bandistica, comitato e commissione di musica, eventi pubblici, comunicazione, cooperazioni & partenariati, manifestazioni interne alla federazione, formazione e formazione continua, finanze & sponsoring. In seguito, le presidenze delle società li hanno messi in ordine di priorità e abbiamo stabilito la pianificazione temporale delle misure d'attuazione.

Federazione bandistica delle due Basilea
Documento strategico 2030

STRATEGIA MVBB 2030 Scaricare

Quali campi d'azione dovrebbero essere immediatamente messi a fuoco e perché?

Per la promozione dei giovani, rivolta alle giovani musicanti e ai giovani musicanti già attivi, esistono già gruppi di lavoro; inoltre è già stato definito anche il prossimo concorso giovanile, che si terrà nel 2027. L'ambito d'intervento Next Generation si rivolge invece ai giovanissimi. L'obiettivo è fare in modo che ogni bambina e ogni bambino entri almeno una volta in contatto con la musica bandistica. Vediamo un grande potenziale anche nella comunicazione: vogliamo migliorare in modo duraturo la visibilità e la percezione della musica bandistica presso l'opinione pubblica.

Anche gli eventi pubblici contribuiscono a questo: la musica bandistica deve essere al centro dell'attenzione, deve essere vissuta attivamente nel proprio comune e nella propria regione e deve essere resa attraente, sia per le società che per il pubblico. Per questo motivo devono svolgersi regolarmente Giornate di musica. Dei manuali dovranno tra l'altro contribuire a standardizzare e semplificare l'organizzazione.

Calendario delle misure di attuazione della strategia 2030 della MVBB — La lunghezza della tromba indica entro quando dovranno essere attuate le misure derivate dagli ambiti d'intervento.

Per l'attuazione sono necessari molti collaboratori. Come pensate di trovarli?

Abbiamo organizzato quattro incontri informativi «esterni, presso le società», distribuiti sull'intero territorio della federazione. Con questa scelta, e seguendo consapevolmente il motto «L'entusiasmo deve nascere dall'incontro», volevamo rivolgerci a tutte le musicanti e a tutti i musicanti interessati e motivarli a partecipare.

Come sono stati accolti gli eventi informativi?

Bene! Con un «tour d'horizon» abbiamo fornito una panoramica informativa, presentato la strategia e gli ambiti d'intervento nonché mostrato quante persone sono necessarie in quali gruppi di lavoro e cosa devono portare i partecipanti. Gli interessati hanno potuto iscriversi in un elenco. Nel frattempo, abbiamo già trovato più di venti persone motivate.

Un uomo dà spiegazioni a un'assemblea e indica delle diapositive dietro di lui — Enzo Ramundo in uno dei quattro incontri informativi

Come hanno reagito i musicanti?

Chi è venuto è entusiasta. Ci ha colpito la presenza di molti giovani: hanno capito che qualcosa si sta muovendo e che possono dare il proprio contributo. Ma lo desiderano anche le generazioni più anziane, perché avvertono che la loro società si sta «sgretolando».

Anche altri possono trarre ispirazione dal vostro documento strategico?

Sicuramente. Abbiamo inviato il concetto anche alle società di ginnastica e di tiro e all'Associazione di jodel della regione, nonché alla federazioni bandistiche di Soletta e Argovia. Gli approcci del nostro concetto sono molto ben accolti. Inoltre, abbiamo presentato la strategia anche alle autorità culturali di Basilea Città e Basilea Campagna. Sono entusiasti del risultato e ci hanno confermato che anche altri uffici hanno adottato la strategia.

Sono in corso cambiamenti anche all'interno del comitato.

Sì, sono previsti molti cambiamenti e vorremmo approfittarne per orientare la composizione del comitato alla strategia. In questo senso stabiliamo le priorità in base ai campi d'intervento. Abbiamo assolutamente bisogno di qualcuno che si occupi della promozione giovanile. Stiamo inoltre valutando la creazione di un segretariato, come già avviene in altre federazioni cantonali. Il «big bang», con l'adeguamento degli statuti e l'elezione del nuovo comitato, dovrebbe avvenire in occasione dell'Assemblea dei delegati 2027.

Avete ricevuto un sostegno finanziario?

È grazie all'importante contributo finanziario sotto forma di «misure di promozione indiretta» da parte dell'Ufficio della cultura del Cantone di Basilea Campagna che, durante lo sviluppo della strategia, abbiamo potuto contare sul sostegno di Caroline Specht.